工作職責(zé)與任務(wù):組織公司市場(chǎng)布局調(diào)研與市場(chǎng)布局、組織公司競(jìng)品調(diào)研以及配合總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位和定價(jià)、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)管理以及營銷技法和流程的創(chuàng)新和執(zhí)行、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)渠道的全面開發(fā)和維護(hù)、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的促銷方案的設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)績效考核的制定與實(shí)施;負(fù)責(zé)組織實(shí)施總部下達(dá)的銷售任務(wù)的分配與達(dá)成
1:在2010-2011年任安徽宿州萬千飼料有限公司銷售部經(jīng)理期間,不斷創(chuàng)新營銷方法和市場(chǎng)布局,改變傳統(tǒng)銷售管理,由銷售部管理模式變成走進(jìn)市場(chǎng)基地管理模式,建立碭山、楮蘭、泗縣三個(gè)基地,把公司銷量配合總經(jīng)理從100多噸一月做到1500噸左右。公司由嚴(yán)重虧損到盈利
2.2011.10月-今與特區(qū)完全并軌,回到漯河萬千做銷售部經(jīng)理,配合公司總經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研,完成產(chǎn)品從新定位,完成市場(chǎng)布局和團(tuán)隊(duì)建設(shè),公司從傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位到市場(chǎng)銷售模式改變,讓漯河萬千真正具有競(jìng)爭力,不過這也是和華西希望特區(qū)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不可分的
家庭問題
市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易和廣告?zhèn)髅胶突A(chǔ)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)和傳播學(xué)