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一是戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理：制定公司中長期運營戰(zhàn)略，結(jié)合市場需求、政策導(dǎo)向及企業(yè)資源，規(guī)劃高標準農(nóng)田種植品類、生產(chǎn)規(guī)模及銷售渠道；統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購、倉儲、物流等全鏈條運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制運營成本，提升整體運營效率。
二是團隊管理與協(xié)作：搭建高效的運營團隊，明確各崗位職責(zé)，組織專業(yè)培訓(xùn)提升團隊能力；協(xié)調(diào)運營部門與財務(wù)、研發(fā)、銷售等其他部門的工作，確保各環(huán)節(jié)緊密配合，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標 ；同時，建立健全績效考核體系，激勵員工積極性與創(chuàng)造力。
三是風(fēng)險把控與資源整合：監(jiān)控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的自然災(zāi)害、病蟲害、市場價格波動等風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案；整合土地、資金、技術(shù)、人力等資源，與政府、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，為公司發(fā)展爭取有利條件，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

業(yè)務(wù)量減少

在該公司主要負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品綠色認證，高標準農(nóng)田宜機化整治、有機肥研發(fā)生產(chǎn)、智慧農(nóng)業(yè)項目實施、農(nóng)業(yè)項目申報，實施和驗收等工作。
一、農(nóng)業(yè)項目儲備，規(guī)劃，申報，驗收等工作，熟悉政府部門辦事流程，申報多個項目，項目資金上千萬元。
二、全面負責(zé)酒糟資源化處理工作，研發(fā)原輔料配方配比，生物發(fā)酵菌劑篩選，生產(chǎn)成本控制，人員管理等工作，年生產(chǎn)生物有機肥1萬噸。參與西南地區(qū)農(nóng)田重金屬污染阻隔和鈍化技術(shù)應(yīng)用和農(nóng)田安全利用項目，由西南大學(xué)組織，我負責(zé)實施，項目獲得國家科技進步獎。
三、國家級重點項目“互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)項目”，其中智慧農(nóng)業(yè)APP，小程序，公眾號，可視化部分有我組織實施。同時參與江小白高梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。
四、參加了清華碧桂園鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興2022領(lǐng)頭雁培養(yǎng)計劃。學(xué)習(xí)了企業(yè)管理，財報分析，加寬護城河等知識體系。

個人家庭地址變遷

2009年7月至2013年1月，應(yīng)聘到云南省云南南寶生物科技有限責(zé)任公司主要從事作物育種和工廠化育苗工作，在工作中作物育種方向主要針對品種含量和高產(chǎn)方面研究，目前含量和產(chǎn)量都有了很大提高。工廠化育苗工作方面主要是針對育苗基質(zhì)的配比和肥水管理方面開展研究，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到基層，效益較好。
在2012年3月公司內(nèi)部從育種中心調(diào)配到種植推廣中心，主要從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣宣傳工作和公司基地管理工作。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中我們主要是以“公司+農(nóng)戶+公司”，“公司+基地”的模式。給當?shù)剞r(nóng)戶帶來了一定的經(jīng)濟收入�；�地管理中對基地人員管理、物質(zhì)管理、田間病蟲害和肥水管理方面都能協(xié)調(diào)好工作。

離家太遠，家人都要求回成都或是重慶都可以。

本專業(yè)包括植物學(xué)，作物栽培學(xué)，設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)，土壤學(xué)，植物保護學(xué)，農(nóng)業(yè)氣象學(xué)，作物育種學(xué)等與農(nóng)業(yè)有關(guān)學(xué)科。在校時評過一次“三好學(xué)生”。畢業(yè)設(shè)計是“關(guān)于水稻綠色防治方法的研究”。