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我是在一個(gè)有1600頭母豬的種豬場(chǎng)，當(dāng)產(chǎn)仔舍組長(zhǎng)。
從我當(dāng)上組長(zhǎng)以后，最大的成果就是:①人員，剛到廠里時(shí)產(chǎn)仔舍是全場(chǎng)最大的問(wèn)題所在，人員變化非常大，人與人之間關(guān)系不和諧，對(duì)管理人員壓力大，通過(guò)廠長(zhǎng)和產(chǎn)仔舍管理人員的努力，最后大家能共同努力提高業(yè)績(jī)。②產(chǎn)量，從我剛到廠里到我接手時(shí)，母豬平均產(chǎn)仔數(shù)在8～9頭之間。最后通過(guò)公司對(duì)廠里的支持以及產(chǎn)仔舍和配懷舍共同努力以后，產(chǎn)仔數(shù)提升到10～11頭。③母豬炎癥，以前母豬炎癥就是影響母豬發(fā)情率的重要問(wèn)題，最后通過(guò)我們對(duì)每頭母豬產(chǎn)仔時(shí)的消毒和衛(wèi)生，及母豬的炎癥治療，大大減輕炎癥發(fā)生，大幅度提高發(fā)情率�！�…

當(dāng)時(shí)有轉(zhuǎn)行的想法

從學(xué)校實(shí)習(xí)期到畢業(yè)和正式工作都在一家農(nóng)牧公司上班 兩年里一直在豬場(chǎng)產(chǎn)仔舍 對(duì)于產(chǎn)仔舍的工作非常熟悉與了解，對(duì)于工作上的問(wèn)題能很好的處理