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2010年10月份起參與露露集團(tuán)與大同市綠苑飲品有限責(zé)任公司共同出資成立“露露集團(tuán)大同綠苑食品有限公司”項(xiàng)目并出任效益副總兼銷售總監(jiān)。制定新公司的《中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》，對(duì)原采購(gòu)流程、原料成本、區(qū)域市場(chǎng)、人員、產(chǎn)品組合進(jìn)行整合梳理，施行戰(zhàn)略市場(chǎng)的“通路精耕”，營(yíng)銷管理流程再造等并在短期內(nèi)取得了大同市場(chǎng)翻二翻的銷售業(yè)績(jī)；提案并推進(jìn)公司新產(chǎn)品（PET瓶）植物蛋白飲料（液態(tài)）生產(chǎn)線項(xiàng)目（項(xiàng)目投資3.6億元，征地300畝用做新廠房廠區(qū)建設(shè)，2011年3月28日奠基，計(jì)劃2011年10月底投產(chǎn)）；親自參與指導(dǎo)新產(chǎn)品產(chǎn)品線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；“露露集團(tuán)•杏韻杯”2010年度“山西十大經(jīng)濟(jì)新聞”暨“山西轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)”、“入晉企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌”系列評(píng)選活動(dòng)評(píng)委會(huì)副組長(zhǎng)，2010~2011年度春節(jié)訂貨招商會(huì)及2011年3月春季糖酒會(huì)的方案制定、組織和實(shí)施者。

與露露集團(tuán)合作項(xiàng)目階段結(jié)束

自2009年6月初開(kāi)始，對(duì)其原營(yíng)銷中心各部的市場(chǎng)、人員、產(chǎn)品等不同層面進(jìn)行區(qū)域性整合（如杏仁油和杏仁飲品渠道合并），對(duì)計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化并督促銷售目標(biāo)達(dá)成，對(duì)華北、東北、西北及華東市場(chǎng)的KA現(xiàn)代渠道進(jìn)行整合、人員進(jìn)行調(diào)整，制定有效的激勵(lì)機(jī)制和實(shí)施區(qū)域階段性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃及對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃方面，經(jīng)過(guò)與公司高層充分溝通并統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致的基礎(chǔ)上，對(duì)杏仁飲品（固體飲料）產(chǎn)品重新定位（包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格體系、促銷方式等）、為公司機(jī)會(huì)創(chuàng)新、促銷推廣重新梳理定位，并得到了公司高層及董事會(huì)的認(rèn)可并付諸于實(shí)施。

希望跨行業(yè)尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

親自組建國(guó)內(nèi)銷售公司，主要從事花生制品等休閑食品的國(guó)內(nèi)銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂國(guó)內(nèi)銷售公司的營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司內(nèi)銷花生產(chǎn)品包裝（“老炒匠”“老炒王”品牌）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、重大促銷活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)指揮；定期對(duì)銷售目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，管理銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作及提升銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，確保完成年度營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂（如深圳華潤(rùn)萬(wàn)家自有品牌“簡(jiǎn)約組合”）。

接受了露露集團(tuán)的邀請(qǐng)

主要從事冷凍海產(chǎn)品、低溫雞肉制品、調(diào)理食品、肉兔制品及其低溫熟食品的國(guó)內(nèi)銷售工作，全程參與了國(guó)內(nèi)銷售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)整合完善、渠道開(kāi)拓梳理，應(yīng)收賬款的追繳以及上市公司肉兔事業(yè)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布建工作，制定公司整體銷售政策及各產(chǎn)品線延展策略及階段性銷售政策（特別設(shè)計(jì)兔肉休閑食品策略且確定重點(diǎn)區(qū)域?yàn)槲髂虾腿A南地區(qū)）。具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有較強(qiáng)的對(duì)公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)組建和管控營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，同時(shí)具備良好的市場(chǎng)策劃和品牌推廣、客戶管理和客戶開(kāi)發(fā)能力、商務(wù)談判能力以及解決市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，有豐富的快銷品銷售網(wǎng)絡(luò)資源。

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

主要從事低溫肉制品（豬肉、雞肉、牛肉制品）和調(diào)味品的國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)銷售工作，先后負(fù)責(zé)華南地區(qū)(福州、廈門、深圳、廣州、汕頭、東莞、惠州)，華北地區(qū)（天津、唐山、秦皇島、任丘、保定、邯鄲等）、山東地區(qū)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商對(duì)商超渠道、餐飲渠道及其團(tuán)購(gòu)客戶的拓展工作以及區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)整與整合(多次在公司總部的授權(quán)下直接參與跨區(qū)域的危機(jī)事件處理——客戶投訴、貨款追繳、法律訴訟), 協(xié)助經(jīng)銷商建立銷售渠道（餐飲、商超——NKA和LKA、BtoB）；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略，完成公司制定的銷售任務(wù)，因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；及時(shí)向員工傳達(dá)公司的銷售策略，改進(jìn)和指導(dǎo)員工有效執(zhí)行發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍。2001年3月CJ公司的全國(guó)銷售會(huì)議在福州召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上被董事長(zhǎng)任命為深圳分公司經(jīng)理兼廣州辦事處、福州辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)華南地區(qū)的所有事務(wù)， 2003~2004年度被評(píng)為希杰中國(guó)本部榮譽(yù)員工。

個(gè)人原因

負(fù)責(zé)海產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工流程的技術(shù)指導(dǎo)和研發(fā)、員工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及產(chǎn)品銷售渠道的拓展管理，參與制訂公司的銷售策略，參與銷售計(jì)劃的決策過(guò)程，實(shí)行目標(biāo)分解并監(jiān)督完成。在冷凍海產(chǎn)品（對(duì)蝦、魚(yú)類、貝類等）及干類海產(chǎn)品（干貝、牡蠣干、海米等）的生產(chǎn)及保鮮技術(shù)的開(kāi)發(fā)方面取得了重大成績(jī)，尤其是在太平洋牡蠣的烘焙技術(shù)、干貝的增重技術(shù)方面表現(xiàn)突出.并使“魯霞”牌干貝暢銷香港、臺(tái)灣及東南亞地區(qū)，僅1992年上半年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)160萬(wàn)元。銷售渠道方面通過(guò)貿(mào)易公司出口歐美、新加坡等地,并在華南、華北、華東地區(qū)設(shè)有經(jīng)銷商。

個(gè)人原因,兒子回老家上學(xué)

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。主要實(shí)踐：包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)12周。

一個(gè)體現(xiàn)熱情、激情、速度、創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)爭(zhēng)游戲。以學(xué)員需求為出發(fā)點(diǎn)，充分體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)斗能力的培訓(xùn)項(xiàng)目：
---感受細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗!
---體現(xiàn)任務(wù)流程的銜接，信任與支持的重要性!
---體會(huì)到成功需要專注、需要投入，更需要耐心!
---通過(guò)解決課題來(lái)更深刻的感受團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)帶來(lái)的成就感!
---體會(huì)完成任務(wù)需要的不僅是技能，更需要過(guò)硬的心理 素質(zhì)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣!
---挑戰(zhàn)NO1訓(xùn)練,充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的激情與風(fēng)采！
---挑戰(zhàn)NO1訓(xùn)練最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、主動(dòng)性!
---挑戰(zhàn)NO1訓(xùn)練激發(fā)了團(tuán)隊(duì)充滿無(wú)窮的斗志和必勝的決心

證書(shū)編號(hào)031602206531 中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)可查詢
課程內(nèi)容：營(yíng)銷進(jìn)階前導(dǎo)課、基礎(chǔ)知識(shí) 、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃 、 客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、銷售人員的心態(tài)管理、銷售精英的人際關(guān)系管理、銷售人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、大客戶銷售技巧 、門店銷售技巧、營(yíng)銷管理、 營(yíng)銷戰(zhàn)略定位管理、營(yíng)銷4C與營(yíng)銷布局、銷售渠道建設(shè)與管理 。

培訓(xùn)描述：學(xué)習(xí)型組織高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)
編號(hào)L053200232

證書(shū)編號(hào)0305320022 商業(yè)流通中級(jí)銅牌證書(shū)
（查詢www.chinaccmc.org）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、有效管理溝通與組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作、現(xiàn)代整合營(yíng)銷傳播、決策藝術(shù)與危機(jī)管理、決策執(zhí)行層人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化的構(gòu)建、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、行業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略、電子商務(wù)與物流管理、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人管理和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)。

培訓(xùn)描述：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)證書(shū)
編號(hào)C0210001
培訓(xùn)課程：營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)、選擇與計(jì)劃；方案實(shí)施、控制與評(píng)估；營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理策劃。